중국 녀성기업가 총수의 4분의 1을 차지하며 녀성창업은 다원화적이다
인간 세상의 4월은 따뜻한 봄이고 꽃이 활짝 핀다.4월 8일, 2017(제9회) 중국상업계 목란년례회의가 베이징에서 개최되였다. 300여명의 기업인과 전문가, 학자들이 한자리에 모여 공동으로 탐사를 진행했다
인간 세상의 4월 날씨는 봄이 따스하고 꽃이 핀다.
4월 8일, 2017(제9회) 중국상업계 목란년례회의가 베이징에서 개최되였다. 300여명의 기업가와 전문가, 학자들이 한자리에 모여 여성의 비즈니스 리더십과 창업 잠재력을 함께 토론했다.도전 직면, 성장동력은 어디서 찾나?목란연회는 현재 중국에서 가장 영향력이 있는 상업계 여성 연례 성회로'중국기업가'잡지사, 중국기업가 목란후이 (木蘭hui) 가 공동으로 주최하며 올해의 주제는'원리가 피다'이다.'포스'는 영화'스타워즈'에서 유래한 말로, 어디에나 있는 신비한 힘으로 알려져 있다.공상 과학 영화에 나오는 힘의 존재 여부는 논하지 않는다.그러나 현실속의 경제발전은 끊임없는 성장동력이 없이는 상상할수도 없다.회의에 참석한 많은 귀빈들은 험난한 물길을 넘으려면 각종 불가능에 과감히 도전하면서 끊임없이 성장동력을 육성하고 방출해야 한다고 인정하였다.성공하려면 환장해야 한다는 말도 있다.말은 좀 과격했지만, 창업이 얼마나 어려운지를 토로한 것이었다.둔황망의 창시자이자 ceo인 왕수퉁은 깊은 감명을 받았다.10여 년 전, 중국의 전통적인 대외무역은 여전히 빠르게 성장했다. 당시 그녀는 이미 어떻게 하면 인터넷의 우세를 이용하여 전 세계 상인, 전 세계 상품이 인터넷에서 자유롭게 거래할 수 있을까 궁리하고 있었다.당시의 전통적인 대외무역인, 인터넷인과 투자자들 눈에 나는이 기괴한 발상으로 미치광이처럼 변했고 수십명의 투자자들앞에서 한마디로 거절당했다.하지만 10여년의 노력을 거쳐 그의 꿈은 지금 현실로 변했고 돈황넷은 하나의 다국간 전자상거래 대외무역 플랫폼으로 되였다.올해 우리는 각양각색의 크로스보더 무역 서비스를 통합할 것이며, 다음 비전은 글로벌 디지털 무역 생태권을 만드는 것이다.새로 생겨난 사물과 불가능해 보이는 일에 대해 우리는 우선 사상적으로 경로 의존을 없애야 한다. 오만, 의존, 편견을 가져서는 안 된다.변혁하는 사람만이 나아가고, 혁신하는 사람이 강해지기 때문에, 과감히 밀고 과감히 시험하며 과감히 다른 사람이 앞장서야 새로운 길을 찾아낼 수 있다.비록 한때 어려움을 겪었지만, 궈메이 그룹의 두쥐안은 실패와 좌절을 겪을 때는 마음이 강해야 하며, 희망이 있고 의지력, 끈기, 자신감이 있어야 성공할 수 있다고 생각한다.그의 깨달음은"돈이 있으면 자금을 내여도 되고 돈이 있으면 돈을 내도 된다.력량이 있으면 력량을 낼수 있고사상이 있다면 방법을 내올수 있습니다.만약 아무것도 노력하지 않고 아무것도 내지 않는다면 출로가 없고 오직 아웃밖에 있을뿐이다.동명주 거리전기 (000651주바) 회장 겸 회장은 남성이 즐비한 재계 거물 가운데 보기 드문 인물이다.목란년례회의 현장에 자기만의 풍채를 지닌 명주는 등장하자마자 열렬한 박수를 받았다.그는 한조의 수치를 통해 성장의 힘의 원천은 혁신을 통해 핵심기술을 장악하는것임을 보여주었다. 1991년부터 2011년까지 20년 동안 리는 국가를 위해 217억원의 세금을 납부했다.2011년부터 2016년까지 5년 동안에만 600억 위안 가까운 세금을 냈다.이렇게 변화가 큰 가장 관건적인 원인은 최근 몇년간 혁신을 통해 가치를 창조하였기때문입니다.다른 기업의 차이를 너 의사 행위나 기업을 반대 하지는 않 밖에 서 살 사 」를 통해 실현 자체 커지지만 거리 전기 소속 국가 사회적 책임을 담당 해야 한다고하면서 반드시 자주적 혁신의 길을 걸 으며 우리가 희망 한 가치 가 있는 기업을 통해 자신의 기술, 외부 로부터 정성 어린 봉사하는 이념을다."동명주가 말했다.10년 후 중국에서는 둥밍주처럼 1000억 위안급 기업을 이끄는 여성 기업가가 20명, 그 중 20% 가 여성 기업가가 될 것으로 봅니다.여성 창업이 불리한 원인에 대해 말하면서 베이징 동방원림 (002310, 주식 바) 투자지주유한회사 회장, 목란후이 (木蘭후이) 공동 이사장인 허차오녀는 첫째, 내심으로는 용기가 부족해서 자신이 할 수 없다고 생각하기 때문이라고 분석했다.그 다음으로, 어떤 여성들은 사회가 파워 우먼을 싫어하기 때문에 자기는 그냥 부드럽고 귀여워해야 한다고 생각해서 결정력 · 전투력 · 전략감각이 부족하다고 생각한다.셋째는 전통적인 가족 역할의 영향이다.산업의 성장, 어떻게 하면 더 오래 지속될수 있을까?경제와 사회 발전이 거대한 전환기에 직면한 지금, 많은 회의 귀빈들은 장청하고 100년 기업을 만들려면 발전의 고민을 과감하게 직시하고 해결책을 모색해야 한다고 했다.우리는 누구이며, 어디에서 왔으며, 어디로 가는가?최근 몇 년간 우리는 이런 문제들을 생각해 왔다.란판의료 (002382) 주식유한회사 류원징 회장이 자신의 병목 (病牧)과 딜레마를 털어놓았다.세계 건강 보호 장갑의 왕으로 불리는이 회사는 2003년에 설립되어 2013년에 완전한 산업 사슬을 구축했지만, 최근 몇 년간 매출액은 제자리걸음을하고 있다.류원징은 전통산업이 높은 직종으로 전환하려면 쉽게 실패하고 많은 수업료를 내야 한다고 주장했다.앞으로의 파국책은 우선 단순히 장갑 제품만 생산하는 데서 중국 건강방호의 플랫폼 기업으로 변신할 것이고,또 다른 아이디어는 외부의 힘을 접목시켜 유전자를 변형시켜 의료 분야로 전환하는 것이다.그녀는 기자에게 업종이 다르면 산을 사이에 둔 것과 같기 때문에 새로운 길을 개척하는 것이 본업에 초점을 맞추는 것보다 훨씬 어렵다고 하면서 그녀는 2017년을 기업 2차 창업의 원년으로 정했다고 말했다.류문정의 곤혹과 시행착오는 개별적인 사례인것이 아니라 난국과 형태전환으로 초래된 변화국면은 갈라놓을수 없다.과거 고도성장 단계에서는 빠른 수출에 의존하는 전통 제조업의 발전이 빨랐다.오늘날, 경제 속도 조절 및 기어 변속, 많은 기업들이 직면한 곤경도 공통성을 가지고 있다. 예를 들면, 노동력, 원자재 등의 원가가 상승하기 시작하고, 수출의 우위가 상대적으로 약화되어 규모 성장의 저력을 야기한다.우리의 산업 경쟁은 추격형에서 혁신형으로 바뀌어야 한다.중국은 세계에서 가장 큰 시장과 가장 큰 공업시장을 가지고 있습니다. 우리가 시장과 결합하여 사용자가 필요로 하는 제품을 창조해내기만 하면 세계의 혁신을 선도하고 세계의 산업을 다시 일으킬 수 있습니다.여기에는 기술 혁신이 필요할 뿐만 아니라, 비즈니스 모델의 혁신도 필요하다.중국과학원 마이크로전자연구소 소장 예톈춘은 기업전환경로를 이렇게 평가했다.성장과 혁신은 거시적인 국가 명제일 뿐만 아니라 중간적인 지역 화제일 뿐만 아니라 미시적인 기업 화제이기도하다.전통적제조업이나 현대적기업 또는 금융업과 제조업이나를 막론하고 모두 일부 성장의 장애에 부딪쳤으며 또한 일부 곤경과 곤혹도 제기되고있다.지금은 기업마다 전환기에 있기 때문에 우리의 성장이 신경제의 물결 속에 적응하도록 난제를 풀어야 한다."중국인재과학연구원 비서장 악문후의 말이다.혁신은 희망을 낳지만 취약점은 또한 잠재력이기도하다.하지만 기업별로 증상을 판별하고 그에 맞는 처방을 해야 한다.성장의 혁명이라는 토론 코너에서 사회자는 여러 기업인들에게 각각 하나의 키워드로 성장의 가장 중시해야 할 측면을 묘사하게 했다.천훙 (陳宏) 한능투자그룹 회장 겸 최고경영자 (ceo)는 거침없이 자본이라고 말했다. 이전에는 기업의 투자 여부가 시장의 크기, 업계에서의 지위, 상업모델과 수익모델 등이 관건이었지만 지금은 기업 사장이 자본을 운용할 수 있는지가 매우 중요하다.이븐 (iven) 그룹의 샤화 (夏華) 회장은이 말을 파국이라고 했다.'그릇 안에 있는 것이 솥 안에 있는 것을 본다'는 속담이 있기 때문이다. 그녀는 기업가는 솥을 크게 키워야 그릇이든 솥이든 기회가 열린다고 생각한다.동성그룹은 의약기업으로서 리사장 곽가학은 핵심단어는 마땅히 혁신이라고 인정했다.궈자쉐는이 회사는 현재 단순한 제품 생산 판매에서 지능화된 중의건강 솔루션 제공으로 전환하고 있다. 이는 강한 혁신능력이 요구되며 중의학의 리념에 따라 보고 듣고 묻고 처치하는 로봇을 만들어 더욱 많은 사람들이 더 좋은 서비스를 누릴 수 있도록 할 것이라고 말했다.유명한 경영 컨설팅 전문가, 베스트셀러 저자 람 차란 (ram charan)은 미래 세계 경제는 여전히 매우 큰 성장 공간이 있다면서 어떻게 미래에 큰 케이크를 나누어 먹는가에 대해 기업은 소비자의 진정한 요구를 만족시켜야 하며 더욱 값싸고 편리하며 더욱 좋은 고객 체험 제품과 서비스를 제공해야 한다고 말했다.이것은 기업의 디지털 전환을 필요로 한다.오직 곤난을 극복하고 디지털화의 형태전환을 견지해야만 기업은 끝까지 갈수 있고 끝까지 웃을수 있다.
4월 8일, 2017(제9회) 중국상업계 목란년례회의가 베이징에서 개최되였다. 300여명의 기업가와 전문가, 학자들이 한자리에 모여 여성의 비즈니스 리더십과 창업 잠재력을 함께 토론했다.도전 직면, 성장동력은 어디서 찾나?목란연회는 현재 중국에서 가장 영향력이 있는 상업계 여성 연례 성회로'중국기업가'잡지사, 중국기업가 목란후이 (木蘭hui) 가 공동으로 주최하며 올해의 주제는'원리가 피다'이다.'포스'는 영화'스타워즈'에서 유래한 말로, 어디에나 있는 신비한 힘으로 알려져 있다.공상 과학 영화에 나오는 힘의 존재 여부는 논하지 않는다.그러나 현실속의 경제발전은 끊임없는 성장동력이 없이는 상상할수도 없다.회의에 참석한 많은 귀빈들은 험난한 물길을 넘으려면 각종 불가능에 과감히 도전하면서 끊임없이 성장동력을 육성하고 방출해야 한다고 인정하였다.성공하려면 환장해야 한다는 말도 있다.말은 좀 과격했지만, 창업이 얼마나 어려운지를 토로한 것이었다.둔황망의 창시자이자 ceo인 왕수퉁은 깊은 감명을 받았다.10여 년 전, 중국의 전통적인 대외무역은 여전히 빠르게 성장했다. 당시 그녀는 이미 어떻게 하면 인터넷의 우세를 이용하여 전 세계 상인, 전 세계 상품이 인터넷에서 자유롭게 거래할 수 있을까 궁리하고 있었다.당시의 전통적인 대외무역인, 인터넷인과 투자자들 눈에 나는이 기괴한 발상으로 미치광이처럼 변했고 수십명의 투자자들앞에서 한마디로 거절당했다.하지만 10여년의 노력을 거쳐 그의 꿈은 지금 현실로 변했고 돈황넷은 하나의 다국간 전자상거래 대외무역 플랫폼으로 되였다.올해 우리는 각양각색의 크로스보더 무역 서비스를 통합할 것이며, 다음 비전은 글로벌 디지털 무역 생태권을 만드는 것이다.새로 생겨난 사물과 불가능해 보이는 일에 대해 우리는 우선 사상적으로 경로 의존을 없애야 한다. 오만, 의존, 편견을 가져서는 안 된다.변혁하는 사람만이 나아가고, 혁신하는 사람이 강해지기 때문에, 과감히 밀고 과감히 시험하며 과감히 다른 사람이 앞장서야 새로운 길을 찾아낼 수 있다.비록 한때 어려움을 겪었지만, 궈메이 그룹의 두쥐안은 실패와 좌절을 겪을 때는 마음이 강해야 하며, 희망이 있고 의지력, 끈기, 자신감이 있어야 성공할 수 있다고 생각한다.그의 깨달음은"돈이 있으면 자금을 내여도 되고 돈이 있으면 돈을 내도 된다.력량이 있으면 력량을 낼수 있고사상이 있다면 방법을 내올수 있습니다.만약 아무것도 노력하지 않고 아무것도 내지 않는다면 출로가 없고 오직 아웃밖에 있을뿐이다.동명주 거리전기 (000651주바) 회장 겸 회장은 남성이 즐비한 재계 거물 가운데 보기 드문 인물이다.목란년례회의 현장에 자기만의 풍채를 지닌 명주는 등장하자마자 열렬한 박수를 받았다.그는 한조의 수치를 통해 성장의 힘의 원천은 혁신을 통해 핵심기술을 장악하는것임을 보여주었다. 1991년부터 2011년까지 20년 동안 리는 국가를 위해 217억원의 세금을 납부했다.2011년부터 2016년까지 5년 동안에만 600억 위안 가까운 세금을 냈다.이렇게 변화가 큰 가장 관건적인 원인은 최근 몇년간 혁신을 통해 가치를 창조하였기때문입니다.다른 기업의 차이를 너 의사 행위나 기업을 반대 하지는 않 밖에 서 살 사 」를 통해 실현 자체 커지지만 거리 전기 소속 국가 사회적 책임을 담당 해야 한다고하면서 반드시 자주적 혁신의 길을 걸 으며 우리가 희망 한 가치 가 있는 기업을 통해 자신의 기술, 외부 로부터 정성 어린 봉사하는 이념을다."동명주가 말했다.10년 후 중국에서는 둥밍주처럼 1000억 위안급 기업을 이끄는 여성 기업가가 20명, 그 중 20% 가 여성 기업가가 될 것으로 봅니다.여성 창업이 불리한 원인에 대해 말하면서 베이징 동방원림 (002310, 주식 바) 투자지주유한회사 회장, 목란후이 (木蘭후이) 공동 이사장인 허차오녀는 첫째, 내심으로는 용기가 부족해서 자신이 할 수 없다고 생각하기 때문이라고 분석했다.그 다음으로, 어떤 여성들은 사회가 파워 우먼을 싫어하기 때문에 자기는 그냥 부드럽고 귀여워해야 한다고 생각해서 결정력 · 전투력 · 전략감각이 부족하다고 생각한다.셋째는 전통적인 가족 역할의 영향이다.산업의 성장, 어떻게 하면 더 오래 지속될수 있을까?경제와 사회 발전이 거대한 전환기에 직면한 지금, 많은 회의 귀빈들은 장청하고 100년 기업을 만들려면 발전의 고민을 과감하게 직시하고 해결책을 모색해야 한다고 했다.우리는 누구이며, 어디에서 왔으며, 어디로 가는가?최근 몇 년간 우리는 이런 문제들을 생각해 왔다.란판의료 (002382) 주식유한회사 류원징 회장이 자신의 병목 (病牧)과 딜레마를 털어놓았다.세계 건강 보호 장갑의 왕으로 불리는이 회사는 2003년에 설립되어 2013년에 완전한 산업 사슬을 구축했지만, 최근 몇 년간 매출액은 제자리걸음을하고 있다.류원징은 전통산업이 높은 직종으로 전환하려면 쉽게 실패하고 많은 수업료를 내야 한다고 주장했다.앞으로의 파국책은 우선 단순히 장갑 제품만 생산하는 데서 중국 건강방호의 플랫폼 기업으로 변신할 것이고,또 다른 아이디어는 외부의 힘을 접목시켜 유전자를 변형시켜 의료 분야로 전환하는 것이다.그녀는 기자에게 업종이 다르면 산을 사이에 둔 것과 같기 때문에 새로운 길을 개척하는 것이 본업에 초점을 맞추는 것보다 훨씬 어렵다고 하면서 그녀는 2017년을 기업 2차 창업의 원년으로 정했다고 말했다.류문정의 곤혹과 시행착오는 개별적인 사례인것이 아니라 난국과 형태전환으로 초래된 변화국면은 갈라놓을수 없다.과거 고도성장 단계에서는 빠른 수출에 의존하는 전통 제조업의 발전이 빨랐다.오늘날, 경제 속도 조절 및 기어 변속, 많은 기업들이 직면한 곤경도 공통성을 가지고 있다. 예를 들면, 노동력, 원자재 등의 원가가 상승하기 시작하고, 수출의 우위가 상대적으로 약화되어 규모 성장의 저력을 야기한다.우리의 산업 경쟁은 추격형에서 혁신형으로 바뀌어야 한다.중국은 세계에서 가장 큰 시장과 가장 큰 공업시장을 가지고 있습니다. 우리가 시장과 결합하여 사용자가 필요로 하는 제품을 창조해내기만 하면 세계의 혁신을 선도하고 세계의 산업을 다시 일으킬 수 있습니다.여기에는 기술 혁신이 필요할 뿐만 아니라, 비즈니스 모델의 혁신도 필요하다.중국과학원 마이크로전자연구소 소장 예톈춘은 기업전환경로를 이렇게 평가했다.성장과 혁신은 거시적인 국가 명제일 뿐만 아니라 중간적인 지역 화제일 뿐만 아니라 미시적인 기업 화제이기도하다.전통적제조업이나 현대적기업 또는 금융업과 제조업이나를 막론하고 모두 일부 성장의 장애에 부딪쳤으며 또한 일부 곤경과 곤혹도 제기되고있다.지금은 기업마다 전환기에 있기 때문에 우리의 성장이 신경제의 물결 속에 적응하도록 난제를 풀어야 한다."중국인재과학연구원 비서장 악문후의 말이다.혁신은 희망을 낳지만 취약점은 또한 잠재력이기도하다.하지만 기업별로 증상을 판별하고 그에 맞는 처방을 해야 한다.성장의 혁명이라는 토론 코너에서 사회자는 여러 기업인들에게 각각 하나의 키워드로 성장의 가장 중시해야 할 측면을 묘사하게 했다.천훙 (陳宏) 한능투자그룹 회장 겸 최고경영자 (ceo)는 거침없이 자본이라고 말했다. 이전에는 기업의 투자 여부가 시장의 크기, 업계에서의 지위, 상업모델과 수익모델 등이 관건이었지만 지금은 기업 사장이 자본을 운용할 수 있는지가 매우 중요하다.이븐 (iven) 그룹의 샤화 (夏華) 회장은이 말을 파국이라고 했다.'그릇 안에 있는 것이 솥 안에 있는 것을 본다'는 속담이 있기 때문이다. 그녀는 기업가는 솥을 크게 키워야 그릇이든 솥이든 기회가 열린다고 생각한다.동성그룹은 의약기업으로서 리사장 곽가학은 핵심단어는 마땅히 혁신이라고 인정했다.궈자쉐는이 회사는 현재 단순한 제품 생산 판매에서 지능화된 중의건강 솔루션 제공으로 전환하고 있다. 이는 강한 혁신능력이 요구되며 중의학의 리념에 따라 보고 듣고 묻고 처치하는 로봇을 만들어 더욱 많은 사람들이 더 좋은 서비스를 누릴 수 있도록 할 것이라고 말했다.유명한 경영 컨설팅 전문가, 베스트셀러 저자 람 차란 (ram charan)은 미래 세계 경제는 여전히 매우 큰 성장 공간이 있다면서 어떻게 미래에 큰 케이크를 나누어 먹는가에 대해 기업은 소비자의 진정한 요구를 만족시켜야 하며 더욱 값싸고 편리하며 더욱 좋은 고객 체험 제품과 서비스를 제공해야 한다고 말했다.이것은 기업의 디지털 전환을 필요로 한다.오직 곤난을 극복하고 디지털화의 형태전환을 견지해야만 기업은 끝까지 갈수 있고 끝까지 웃을수 있다.
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